大家居改变着现代生活方式
产品领域跨界经营 整体家居成趋势
如果去逛建材专卖店，细心的消费者会发现，原来只做地板的企业，开始做木门、家具，原来只做卫浴的企业开始做起瓷砖，原来只做厨房电器的企业开始做起整体橱柜……如果说前两年企业做产品跨界还大多处在理论设想阶段，那么现阶段从国内家居行业的发展来看，整体家居已经成为一种趋势。
如2010年年初，生活家集团召开了整木家居盛业大典，其董事长刘硕真在会上表示，未来三年，生活家希望能够提供客户一站式的服务，生活家的未来就在整木家居。同样，圣象地板做起了木门、橱柜;大自然地板做起了壁纸;瑞嘉地板开起了整体家居体验馆等，丹麦风情衣柜做起了楼梯、地板、橱柜……
我们知道消费者在装修的时候，往往会碰到这样的问题，比如门、橱柜、地板等元素的色差、纹路、风格极不搭配，这样的装修无疑是不成功的。对于消费者来说，他们购买的是一种生活方式、一种对美好生活的向往，是一种家居效果。但长久以来，消费者在购买木家居用品时，需要在不同品牌的木地板、木楼梯、木门、木橱柜、木家具中做比选、搭配购买，因为没有哪个地板品牌会生产全部的木家居用品，也没有哪个家居商场会将不同品牌的木家居用品放在一起销售。
而涉足整体家居领域的企业则能提供家装的所有产品，大件如橱柜、衣柜等均能定做，各种建材、配件都能提供，同时帮客户做设计方案，这样就激发了消费者的购买欲望。虽然大部分消费者对质量都很在意，可是同一价格带的产品质量都差不多，并没有太大的差异，最终决定消费者购买意向的，是整体效果!因此整体家居将成为一种新的家居消费趋势。
家居行业品牌联盟 以合代竞共享业绩
在竞争激烈的家居市场，不断完善产品线，练的是内功，而想要取得更好的市场盈利，创新的促销方式成为重要武器。纵观2010年的家居业，无论是建材商还是各大卖场，既要面对上游房产行业的政策调控，又要面对原材料涨价的压力。在诸多外界因素的影响下，家居市场的不少企业采取了“品牌联盟“的营销方式，以合代竞，共享资源，最终实现强强联合。
如在业内比较知名的品牌联盟有“冠军联盟”，冠军联盟从2009年4月推出市场以来，在行业内引起了不小的轰动。“冠军联盟”里的成员基本都是家居行业里的上下游企业，彼此之间没有太大的冲突更多的是合作与共赢，主要成员包括欧派橱柜、东鹏陶瓷、美的中央空调、雷士照明、红苹果家具以及大自然地板。
用联盟里成员的话说，冠军联盟并不是单纯的营销联盟，而是价值联盟，各成员彼此间不存在直接的竞争，相反，具有很强的互补性和关联性，所有成员通过渠道共享、资源互补等形成单个企业难以企及的庞大营销乃至价值资源。这种强强联合所衍生出的巨大叠加效应，成为了企业应对市场竞争的有效法宝，也吸引了众多品牌的青睐。今年7月，冠军联盟又正式吸纳燃气具龙头企业——万和电器为“冠军联盟”成员。
放眼各大建材卖场，陶瓷、衣柜、卫浴等建材企业间的联盟促销屡见不鲜，这种通过联盟优惠共享的促销方式，为联盟企业带来了不错的效益，但在联盟之间，各企业往往会考虑一个品牌价值的对等问题，联盟的企业需要实力与品牌知名度相当，如果实力相差悬殊，就失去了强强联合的效果，反而会拖累了彼此。
新的时代，选择多一些合作伙伴总比多竖立一些竞争对手强。
异业联盟成风 家居产业生态圈已形成
当我们再度将视线投向家居业的“跨界”操作时，我们惊讶地发现，中国的家居企业在“跨界”的这个问题上，已经跳出了家居、房产的范畴，开始向整个生活领域伸出橄榄枝。比如圣象牵手长虹彩电，大自然牵手海尔电器，德尔地板牵手美的、TCL……大家居概念已经愈演愈烈!,家居产业生态圈已经形成!
据搜房家居网记者调查了解到，消费者对家居行业不断兴起的“异业联盟”有褒有贬。有些人认为，这种跟风式的异业联盟长久不了，都只是利益的暂时联合，长久下去当利益不均或利益受损时，联盟必将瓦解，但更多的消费者还是非常看好这种跨界联盟，觉得强强联合最终为消费者带来的是更加实惠的产品，更加完善的服务，也更加便捷了消费者的生活。
业内人士看来，品牌异业联盟开启了家居产业生态圈的先河。品牌之间的产品没有交集，一方面可以快速形成丰富的产品线，另一方面中间没有产品冲突，保证了多方利益。其次，众人拾柴火焰高，多品牌强强联手，宣传成本降低，品牌效应累积，将共同推进发展。
有人说：未来企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。“生态圈”是各行各业都在共同面临的课题，家居行业也不例外，家居产业生态圈已经形成。家居产业生态圈将如何平衡发展，敬请关注搜房网第六届家居发展年会系列报道!
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