张爱青：为设计赋予生命和灵魂
张爱青
张爱青，北京市恒盛筑诚装饰设计有限公司董事长，深圳市科源建设集团有限公司北京公司设计所所长。曾操刀聊城阿尔卡迪亚国际温泉酒店、保定市白洋淀“古韵·在水一方假日白宫大酒店、国家商务部“发展中国家经济管理官员培训配套”项目、中华人民共和国司法部办公大楼、北京市地方税务局各区县所改造项目、奥运村奥体公寓等项目。国内的一些大奖也榜上有名。
当一袭飘逸的长发，稳重中还有点小含蓄的张爱青，站到你面前时俨然一个艺术范儿十足的设计师，聊起天来发现瞬间建立的“普通人与艺术人”之间的距离荡然无存，取而代之的是亲切、可爱的设计师形象。
你的第一份工作是什么?从中感悟最深的是什么?
我是学设计出身，上学期间没有什么“目的”性的安排，到什么阶段走什么样的路，因为一个学生在学校的时候基本上什么都不会，而且对于没有背景的人就要靠自己养活自己，所以当时大三就开始接触室内设计，跟老师的朋友一起接手郑州一家高档酒楼的项目，当时上午上课，下午到晚上12点都在工地工作，那段日子很辛苦但很新鲜，从理论到实践的过程，很充实。
让我感悟最深的是这个行业很复杂，包括各种材料、工序等，不是想象中的将图纸画出来就万事大吉。当时刚接触的时候什么都不懂，但好在埋头“傻”干，让做什么就做什么。描图的生活持续了半年，中式元图案、建筑斗拱、飞檐、欧式罗马柱、壁炉、雕花等等各种节点大样 ，这些都为以后的设计打下了坚实的基础。
张爱青作品
到深圳正式的开始工作是否有水土不服?
在深圳的几年一直在一家公司做设计，因为有大学的工作基础，所以没有遇到不适应的情况，半年后就负责项目的设计和后期跟踪，老板给予我很大的信任。这段时间的工作与大学时有很大的差别，深圳的生活节奏很快，那三年非常锻炼人、熬人，是我真正的接触设计行业，在郑州只是一个“预告片”，深圳的工作才让我知道什么是设计，也学会了吃苦，那会加班是家常便饭，有时候三、五天的连着通宵，但当时很开心，而且我老板也是一个很认真的人，有时候也会到凌晨3-4点才回家，所以我更没有理由偷懒。
为什么从深圳辗转到北京，北京和深圳的设计市场有哪些不同?
在深圳做了四年设计，然后到北京做了五年，第一次接触北京市场是总政西直门宾馆改扩建项目，这个项目结束后由于种种原因让我选择了北京。相比较而言深圳的环境比北京活跃些，设计氛围更浓一些，一些设计思想和思路相对较“前卫”。但深圳当地的市场已经饱和了，而北京市场还很大。
到北京发展客户源自哪?
当时没有刻意去找客户，都是机缘巧合，这与我的工作态度有关系。当时做完西直门宾馆后，有机会做了一个地税的办公项目，位置在房山区偏远的河北镇，一个半山腰上，大概有两百万的造价，设计费就2-3万。当时公司因为项目小而且偏远，不是很重视。但我觉得项目往下做不做无所谓，但既然已经设计就要给人一个完整的交代，不能半途而废。当时可能就是基于这样一个负责任的态度，得到业主的认可，到后来陆陆续续又有一些设计项目。通过这些项目认识一些客户，客户成为朋友，朋友介绍客户，这样“滚雪球”式的发展渠道。
创业的心得是什么?创意灵感又从哪里来?
创业中不同阶段会有不同的认识，不能否定三年前我的所想所做是错的，现在是对的。因为三年前我的意识也达不到现在的高度，如果意识高度超过现在就会“乱套”。最初做设计时候会一味的妥协客户，为了拿到下项目嘛。只是为了设计而设计，跟甲方沟通时，会“干巴巴”的谈设计。但现在就不会，接触客户时首先聊天或做其他的，不会简单的聊设计，更注重业主深层次的需求。如果是做酒店项目那我会更多的考虑经营、业主的回报率、餐饮的功能需求等，因为这些才是核心。
而我的设计灵感源头很多，与业主的沟通、建筑位置、建筑本身的形式、业主的定位和需求，在这些基础上赋予它一个灵魂。
张爱青作品
创业过程中，你是如何区分“设计”与“管理”的?现在你是主要做哪一块?
目前我的团队有12个人，管理和设计我都要做。之前在其他公司时不存在管理问题，那现在创业管理团队，从最初的2个人到现在的12个人，经历了不同的阶段。虽然抓管理，但设计也不会丢，只是他们之间的比重不同而已，现在工作重点偏向管理，设计上把握大的思路和方法，具体的由方案设计师去实现。
从之前做设计到现在“接触”管理，其中角色的转变问题，其实不止是我，也是很多其他创业设计师会遇到的问题。大家都是做设计出身，对管理了解的太少，甚至有点迷茫，所以在团队管理上有时候会很吃力，一方面是因为设计师都很有个性，本身就不好管理;另一方面普遍缺乏责任心、主动性和吃苦耐劳的精神。其实我常常告诫他们现在是为老板干活但最重要的是为自己积累，我希望他们都强大起来，因为团队不是靠一个人。我经常给员工讲的就是“木桶原理”，只有所有人都强大起来，这个团队才会强大。当然团队中也不乏一些聪明能干很优秀的人。
创业以来认识到哪些创业“误区”?
创业以来接触的项目和客户群不一样，参差不齐，但我很“不欣赏”两种客户，一种是盲目设计，这样的客户什么也不告诉你，先让设计师做方案给他看，他“拍板”觉得可以在继续谈，天知道他觉得怎么样才是可以，这样就会无休止的改，也不会有好的结果;另外一种把设计当魔术师，我想要什么你就的给我变出什么，如果本着这种心态去做这个项目就会很“糟”，业主会觉得设计师能帮他实现所有，但设计不是纯艺术那样天马行空，它是实用艺术，与生活密切相关。不是你想要什么就能变成什么的，当遇到这两种这客户时我就会选择拒绝设计。
面临过最大的挑战是什么?
印象最深、最累的是沙河一个部队基地项目，大概有4500平左右，要求一个月完成，包括设计和施工，虽然听起来很不靠谱，但确实在一个月内做出来，而且效果还特别棒，当时我们也是拿出军人“一言九鼎”的作风，派了三个人盯在那，边设计边施工，部队也不容你有任何反驳余地，而且对细节要求很严格。
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你如何理解中国的设计市场与国际的不同?
我们也常去国外考察，大方向讲国内、外的环境很不一样。国内在政策引导和现状情况使建筑和室内分开是“两张皮”，无论酒店、会所、办公等都是搞建筑和土建的人将建筑建好，但里面的功能性还很弱，住进后室内设计师才接手，重新定位和格局，可能所有的管线都要重新安装，这是一个很大的浪费。国外这方面就好一些建筑和室内一体化，比如国家大剧院从建筑到室内都是一个大方案，一个系列，虽然有很多设计事务所配合，但都是在一条线上，相比下国内就是会产生浪费和安全隐患。
设计时如何挖掘本土文化?
“文化是民族的也是世界的”，现在我做项目时很注重本土文化的挖掘。设计师的知识能量很重要，他们要引导潮流风尚，如果误导将“罪孽深重”，很害人的。现在我在聊城、河北等地的项目，都会提炼和融入当地的文化、风土人情等，如果做出来的项目放到全国各地都可以用，“百搭”效果那就很失败了。设计一定符合当地的文化，当地人对我们的项目反映很不错，当本地人对本土文化司空见惯，感觉不灵光时，那我们就将这些元素进行提炼、加工和再创造，用现代的理念、方法、材料等手法进行演绎，让当地人对这些文化既熟悉，又眼前一亮，给他们呈现出新颖的效果。建筑和空间跟人一样都有自己的特有气质，那设计师的任务就是怎样把它们的气质体现出来，还要符合当地的文化，这样的建筑才有生命力，“活”的才会长久。
张爱青作品
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现在有独立的配饰设计，那您在做室内设计时配饰设计是否自己做?
现在我们都要自己做，至少方案是我们出，甲方可以根据我们的方案去采购，或直接“打包”给我们。现在做酒店项目时，从方案阶段室内设计、灯光设计、配饰设计三个部门一起去谈，同时跟甲方见面。因为有些酒店业主可能对酒店的概念不够了解，我们需要引导他们，他们有时“怀疑”为什么三个团队一起做，我们会告诉他这样做会给你带来什么样的效益。现在设计分的越来越细，同一家公司有独立的多个部门。独立的灯光公司或配饰公司都慢慢多起来，这也代表市场发展越来越快，分工越来越细，这很好的，设计更专业、更细致。
关于“设计”合作与“商业”合作你的定义和原则是什么?
设计合作很不错的方式，有很多人认为同行是敌人，但到一定程度后就不存在竞争对手，“牵手”合作会更好，这样形成良性发展。现在我们在北京有个酒店设计联盟，大概二十几家酒店设计公司的老总经常一起聚会、沟通，这样一是能实现强强联合，二是大家身处同行业多沟通交流，包括与客户的交流心得、公司的经营管理、项目合作等，对我们各自的发展也非常有益，在相互了解的基础上去合作，比如一个大项目，一家公司做会很累、很辛苦最后可能也未必能搞定，那大家一起做，就能“双赢”或“多赢”。
你认为每个设计新人都应该知道些什么?
现在设计公司老板像拉车人，车上是自己的员工，你一方面要了解别的拉扯人的快慢，一方面还要埋头拼命拉自己的车，不然员工会觉得你偷懒，当然员工也会下来帮你推车，但还是很辛苦。每个新人都有可能变成拉车人或推车人。所以我希望新人不要太浮躁，认清自己处在什么阶段和发展方向。功利心也淡一些，新人的前几年是打基础阶段不要为了眼前的经济利益丧失前程，有坚实的基础机会来临时你就能牢牢抓住，如果基础不牢，即使把机会送到你面前也未必能发现或抓住。在公司我也会通过自己身体力行的做法去影响团队，所有人都没有理由不去努力。
张爱青作品
给准备创业的设计师们一点建议吧!
不要带着浓浓的功利性，来北京这5年我从没想会走到今天，“水到渠成”的过程。在每个案子里我都投入自己十五分的“认真”，不要因为费用低或项目要求不严就不认真做，其实每做一个项目都会给你带来潜在的客户或意想不到的收获。先做人在做事。设计不是空中楼阁，是与生活紧密相关的。设计师不是单纯的设计空间，而是在设计生活。
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